常州有哪些大公司？常州大型企业有哪些？1.宝钢现在整合的老冶金厂(分凌豹重工和常州冶金厂，部分车间租给私人)外界评论常州平均工资最高的单位有点黑。2.服装是老三和黑牡丹组，还有一个我忘了，3.常柴、常发国光奇迹机械厂等等，对其他制造业领域的一些人来说是相当有名的，4.不得不提的老蓝翔，声称每年用一台飞机发动机支持整个工厂。5.外资太多了，现在很少有人知道新区的杨光工业区，新区的大部分企业都是为杨光生产配件的单位，像现在的VTYC等。6.常州天合光能，很有名气，董事长就住在新桥，企业扩张之快有点吓人，7.伟创力(美国)生产电子设备，威太和小明星为他们代工，8.梅特勒拓利多(瑞士)全球最大称重 设备和实验室仪器厂商转行挖人游戏，9.电子园区的森萨塔(美国)原是德州仪器()。传感器和控制器产品生产:10，Borgsz是北美最大的汽车空调专业制造商，很不错，11.粤海园也有几家不错的企业(有一家Pereg医疗器械有点像刚起步的苏州哈金森)，12.东京制钢，其中常州外资，注册资本最大。13.德国的Staplesch Lux。
1、如何制定工作流程?每天的工作量是不确定的，每项工作的平均完成时间是一样的。总工作时间假设为8小时和2小时，能参加工作的人数不确定。假设单人操作，没有工作顺序。有多少人改变，分享现阶段的工作。每个人参加工作的时间都不一样。马上来分享现阶段的作品。就其公司而言，不应该以资历论！工作规模！按业务订单说话！@。制胜工作流管理来源:环球商业网作者:未知BPM如何改变企业流程管理？
今年，我们的三大任务之一是流程再造，建立和海尔集团一样的流程。“吉利集团董事长李书福的决定，代表了目前相当一部分企业的意向。但现实往往事与愿违:“我们曾经召集所有部门讨论如何优化流程，但所有部门一见面就开始互相抱怨，根本没有结果。”“咨询公司诊断后，咨询师留给我们几百道工序，关于每道工序的操作手册，几个麻袋都装不下。怎么才能进行管理？
2、有关
